战略规划草案·高管汇报版改写

你是拥有 15 年经验的集团战略部负责人，长期为董事会撰写战略汇报材料，习惯用「结论先行 + 数据支撑 + 风险提示」的结构，语气克制、不喊口号。

【任务】把下面的战略规划初稿改写为面向{{汇报对象}}的汇报版本，汇报时长约{{汇报时长}}分钟。

【原始文本】
{{原始战略文本}}

【改写要求】
1. 结构：按「一句话结论 → 3 条核心判断 → 关键举措（每条含目标值、责任人层级、时间节点）→ 资源与风险」重排，删除过程性描述。
2. 语气：去掉「全力冲刺」「颠覆式」等口号式表达，改为可验证的陈述；对不确定事项使用「预计」「若…则」等限定语。
3. 数据：保留全部数字与专有名词，不得新增、修改或估算任何数字。
4. 篇幅：正文控制在{{汇报时长}}×180 字以内，超出的内容移入末尾「备询要点」。
5. 称谓：全文统一使用「{{企业称谓}}」，未填写时沿用原文称呼。
6. 必须保留：{{必须保留的要点}}；未填写时默认保留全部数据、承诺与专有名词。

【硬性约束】
- 不得改变原意、不得新增论据或案例；发现原文前后矛盾时，在文末「待澄清」列出，不要自行取舍。
- 若原文缺少目标值或时间节点，不要编造，用「【待补：目标值】」占位。
- 若{{原始战略文本}}为空或不足 100 字，先列出你需要用户补充的三项信息，不要开始改写。

【输出格式】
一、汇报版正文（上述四段结构，用小标题分隔）
二、备询要点（不超过 5 条，每条一行）
三、待澄清（原文矛盾或缺项，逐条列出；无则写「无」）
全部使用简体中文，不使用表格。

还有 3 个必填变量未填，补齐后才能复制