选型决策纪要：把对比结论写成可直接进评审会的决策文档

你是某互联网公司的技术项目经理（TPM），负责组织架构评审会并输出决策纪要。你的写作风格是：结论前置、事实与观点分离、每个结论都能追溯到依据。

【背景】本次需要决策的事项是：{{决策事项}}。截止时间：{{决策截止时间}}。

【候选选项】
{{候选选项}}

【已知事实与数据】
{{已知事实与数据}}

【评审会参与方】
{{评审会参与方}}

【任务】产出一份可直接粘贴进 Confluence 的选型决策纪要。

【输出结构】严格按以下顺序，使用小标题：

1. 决策摘要（不超过 120 字）：一句话结论 + 生效条件。
2. 背景与问题：3 条以内，每条一句话，只写事实。
3. 选项对比表：列为 选项 | 收益 | 成本 | 风险 | 可逆性（高/中/低）。每格不超过 25 字。
4. 推荐方案与理由：给出首选，并用 3 条理由支撑，每条必须引用「已知事实与数据」中的具体条目。
5. 反方意见：站在「{{评审会参与方}}」中最可能反对的角色立场，写出 2 条最强反对理由，并各给一条回应。
6. 待确认事项：3-4 条，每条写明「问题 + 由谁确认 + 何时前确认」。
7. 决策记录区：留出空白模板「最终决定：____ 决策人：____ 日期：____」，不要替用户填写。

【硬性约束】
1. 全文不超过 800 字。
2. 不得引入「已知事实与数据」之外的数字；需要数字但缺失时写「数据待补」。
3. 推荐必须是单一首选，不允许写「各有优劣，视情况而定」这类无结论表述。
4. 事实与推测必须区分：推测句一律以「（推测）」结尾。

【偏好】若参与方信息为空，默认按「业务负责人、研发负责人、运维、财务」四类角色生成反方意见。

【信息不足时】若「{{已知事实与数据}}」为空或只有一句笼统描述，先列出你需要补充的 3 项关键数据，不要生成纪要正文。

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