需求发现与调研

把零散的用户反馈/工单/访谈记录一次性喂给模型，输出问题聚类、根因假设、风险清单与优先级判断依据，适合每两周一次的复盘。

把冗长的会议记录/录音转写压成「决议 + 待办 + 争议未决」三张清单，每条待办带负责人、截止时间与验收标准。

把 1~3 份用户访谈逐字稿压缩成结构化洞察卡片，输出痛点、原话证据、频次、机会点与待验证假设，可直接进需求池评审。

面向即将启动的用户调研，输入调研目标与访谈提纲，输出假设拆解、偏差风险、提问陷阱与修正后的提纲，属于「调研前诊断」。

把多份竞品分析/行业报告压成一页决策简报：能力对比矩阵、差异点、可借鉴项与不建议跟进项，直接给到评审会。

把产品经理脑内视角的粗需求，改写成研发能直接评估工作量的需求说明，补齐场景、触发条件与验收口径。

把口语化、跳跃、含大量语气词的访谈录音转写稿，改写成可直接进入需求池评审的结构化纪要，保留原话证据链。