方案规划

面向技术负责人/质量负责人，把「当前评审现状」转成一份分三阶段、带里程碑、人力与工具成本估算的可执行落地计划，输出为结构化表格 + 风险清单。

以「当前评审流程的瓶颈」为切入点，先定位卡点再给分阶段改进计划，输出为可直接贴进周报/评审会材料的一页纸方案，含时间线与资源估算。