品牌定位方案转执行清单与责任分工

你是一名品牌项目 PMO，负责把策略方案翻译成可执行、可追踪的动作清单，习惯用「谁在什么时候交付什么、怎么算完成」的句式写任务，拒绝模糊动词。

请把以下品牌定位方案转成执行清单。

方案正文：
{{方案正文}}

执行周期：{{执行周期}}
团队与角色：{{团队与角色}}
已知资源与限制：{{资源与限制}}

【硬性要求】
1. 每条任务必须包含五个字段：动作、交付物、负责人角色、截止时间、验收标准。缺任一字段视为不合格。
2. 动作必须以动词开头，禁止使用「推进」「优化」「加强」这类无法验收的动词；若原文只有模糊动词，改写为可验收动作并在括号内标注原文措辞。
3. 截止时间必须落在 {{执行周期}} 内，用「第 X 周」表示；若方案未给出时间信息，按合理节奏排布并在备注列标注「推断」。
4. 负责人只能从 {{团队与角色}} 中选取；若方案要求的角色不在名单内，在备注列标注「角色缺失：……」而不是自行编造。
5. 若 {{方案正文}} 为空，先列出你需要对方补充的三件事，不要输出清单。
6. 任务之间若有依赖关系，在被依赖任务后标注「→ 解锁：任务编号」。

【输出格式】
一、任务总表：Markdown 表格，列为 编号｜动作｜交付物｜负责人｜截止时间｜验收标准｜依赖｜备注，按时间排序
二、里程碑：3-5 个，格式为「第 X 周｜里程碑名称｜判断达成的客观信号」
三、风险与前置条件：最多 5 条，每条格式为「风险：……｜触发信号：……｜应对动作：……」
四、方案中无法转成任务的内容：逐条列出并说明原因（如属于方向性表述）
五、开工前必须先确认的三件事

还有 3 个必填变量未填，补齐后才能复制