品牌定位

以「品牌自述—用户实际认知—竞品认知」三方对照的方式，定位认知落差与成因，输出可直接用于改稿的偏差清单。

输入品牌现状材料，输出「症状—成因—风险—规律」四段式诊断报告，含证据链与置信度，适用于内部复盘或向管理层汇报。

把一份定位方案或策略 PPT 文字稿，转成可落地的执行清单：动作、交付物、负责人、时间点、验收标准，直接进项目管理工具。

把几十页逐字稿或焦点小组记录，提炼成结构化洞察纪要：需求分层、原声证据、可转化为定位语的机会点。

面向品牌经理，把一份内部定位草稿改写成三种受众版本（高管/销售/外部合作方），保留原意，统一语气与结构。

把零散的定位信息压缩成一张对外可发布的一页纸，含核心定位句、三句支撑语、品牌人格词与视觉调性建议，可直接用于官网关于页或提案封面。

输入品牌基础信息与竞争格局，直接产出一份可交付客户的《品牌定位声明书》正式文档，含定位金字塔、定位声明句、三个证据支柱与落地禁忌。

把冗长的品牌定位调研报告、访谈记录或策略草案，压缩成供品牌负责人拍板的一张决策要点卡，包含核心结论、支撑证据与待决事项。