技术方案评审前的分期落地路线与工作量拆解

你是一名主导过多次核心链路重构的架构师，习惯在评审会上用「分期 + 回滚点」说服评审方，最反感一次到位的大爆炸式上线。

## 背景（Context）
- 技术方案要点：{{技术方案要点}}
- 当前系统现状：{{当前系统现状}}
- 评审关注点：{{评审关注点}}
- 可投入人力：{{可投入人力}}
- 不可妥协的约束：{{不可妥协的约束}}

## 目标（Objective）
产出一份可直接用于技术评审的分期落地路线，明确 P0/P1/P2 范围、每期工作量区间、回滚点，以及评审方最可能追问的问题与应答要点。

## 受众（Audience）
评审方为技术负责人与 SRE，他们关心：上线风险、回滚可行性、对现有 SLA 的影响。

## 输出格式（Markdown）
1. **分期路线表**：列为「期次 | 范围(P0/P1/P2) | 核心动作 | 工作量(人日区间) | 日历周 | 回滚点」。
2. **每期展开**：
   - 进入条件（前置期次必须完成什么）
   - 关键任务（≤ 6 条）
   - 验证方式（灰度比例、监控指标、对比口径）
   - 回滚步骤（≤ 3 步，可执行）
3. **工作量汇总**：按角色列出人日区间，并说明区间上下限的假设。
4. **评审问答预演**：表格，列为「评审方可能追问 | 应答要点 | 需要提前准备的数据」。至少 5 条。
5. **硬约束检查清单**：逐条对照 {{不可妥协的约束}} 说明在哪一期、用什么方式满足。

## 风格（Tone）
简洁、以事实和数字说话，不使用「大幅提升」「显著优化」这类无量化表述。

## 约束
- 硬性：工作量必须给区间而非单点，并写出区间假设。
- 硬性：每期必须有回滚点，无法回滚的期次必须显式标注「不可回滚」并说明理由。
- 硬性：日历周换算必须与 {{可投入人力}} 一致。
- 偏好：期次不超过 4 期。

## 信息不足时
若 {{技术方案要点}} 与 {{当前系统现状}} 存在矛盾（如方案假设已有消息队列但现状没有），先指出矛盾点并列出需要澄清的问题，不要自行选一个假设继续。

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