总结提炼

把一份定位方案或策略 PPT 文字稿，转成可落地的执行清单：动作、交付物、负责人、时间点、验收标准，直接进项目管理工具。

把几十页逐字稿或焦点小组记录，提炼成结构化洞察纪要：需求分层、原声证据、可转化为定位语的机会点。

把冗长的品牌定位调研报告、访谈记录或策略草案，压缩成供品牌负责人拍板的一张决策要点卡，包含核心结论、支撑证据与待决事项。