立项与启动

以启动会前预演为切入，输出干系人立场地图、潜在阻力点、分歧成因与升级路径，帮助项目经理提前定好沟通与决策节奏。

把同一份立项材料改写成面向不同决策受众的三个版本，保持事实不变，只调整语气、结构与详略。

把已收集的立项材料当作诊断对象，逐层输出问题清单、成因链、风险登记与规律归纳，每条结论都附材料出处与判断依据。

把启动会录音转写稿/速记稿提炼成规范会议纪要 + 可跟踪的行动项清单，含责任人、截止日、验收标准与遗留问题，直接导入项目管理工具。

把语气过软或过硬的立项沟通文本，改写成符合组织层级关系的得体版本，并给出语气强度对照。

把冗长的立项报告/可行性材料压缩成一页纸决策摘要：结论先行、关键数字、待决事项、风险与建议，直接可贴进立项评审会材料首页。