提示词库

把已有的生硬直译稿按目标受众与语域重写，保留原意与术语，输出可直接交付的润色稿+改动说明。

聚焦单一对话场景，把「直白交代信息」的台词改写成带潜台词、有攻防节奏的对话，并给出语气强度分级与可替换备选句。

以出版社责任编辑身份，对整章稿件做保意改写：统一叙事人称与语气、压缩冗余、调节节奏曲线，产出可直接回稿的干净稿与改动说明表。

把口语化、时序混乱的初访逐字稿或速记，改写成符合机构模板的 SOAP 结构个案记录，压缩冗余对话、统一客观描述口径、标注不确定信息，并输出改动清单供督导复核。

把咨询师内部风格的初访记录（含专业术语、诊断假设、缩写）改写成来访者（或监护人）能读懂的《首次访谈摘要与后续安排说明》，保留原意、去除评判性措辞、统一第二人称语气，并输出术语对照表。

将医生口述或患者自述的口语化病历内容，改写为符合《病历书写基本规范》的书面主诉与现病史，保留全部临床信息，不新增不推断。

面向班主任/学科教师，将一份写满课标术语的教案改写为家长会/家长群可读的说明稿，保留教学目标与活动安排的原意，只调整术语密度、语气与结构。

把晦涩的合同条款改写成业务方能看懂且不丢法律含义的版本，并逐条标注改动理由与风险点。

把口语化/业务化的原始摘要改写成符合会计准则与内部规范的凭证摘要，保留原意并统一口径与结构。

把电话会/调研纪要的口语化速记稿，改写为符合内部研究规范的公司点评，统一人称与术语、补全逻辑连接、剔除口头语，同时严格区分事实与推测。

把冗长的卖方行业/公司研究报告，压缩改写为买方基金经理可直接读的三段式摘要（核心结论—关键证据—风险与催化剂），保留原有观点与数据，只优化结构与语气。

把业务部门提交的战略规划初稿，改写为面向董事会/高管层的汇报版本：结论先行、语气克制、量化支撑、结构统一。

把一份原始 JD 一次改写成三种投放渠道版本，分别适配招聘网站检索、员工内推传播、猎头定向沟通，保留原意与硬性要求不变。

把已有的冷开发邮件正文改写成指定买家角色偏好的语气与结构，保留原有价值主张与事实，输出可直接发送的邮件与改动说明。

把同一段选题说明文案改写成面向不同受众圈层的语气版本，输出改写稿+改动对照表，保留事实与逻辑，只换语气与称呼。

把详情页里书面化的卖点长句，改写成主播能直接念出来的口语短句，保留原意与关键参数，输出可直接粘贴到直播脚本或短视频字幕。

面向品牌经理，把一份内部定位草稿改写成三种受众版本（高管/销售/外部合作方），保留原意，统一语气与结构。

面向内部汇报或客户提案的营销策略文档，在保留结论与数据的前提下优化逻辑结构、语气与说服力。

将同一份营销内容改写成面向不同受众圈层的版本，保留核心主张但调整语气、术语密度与说服路径。

把测试记录里模糊、带主观评判或指责用户的问题描述，改写成中立、可复现、可直接进缺陷库的标准条目。

把同一份立项材料改写成面向不同决策受众的三个版本，保持事实不变，只调整语气、结构与详略。

把一段面向分析师自己的 SQL 查询，改写成发给业务方（运营/市场/产品）的取数说明，保留口径与逻辑不变，只改表达、结构与受众适配度。

在字数上限内压缩冗长提示词，重排为角色/任务/约束/输出四段式，并给出压缩前后字数与信息保留清单。

把已有提示词按目标受众（业务方/开发/模型自身）改写语气与结构，保留原意并输出对照与变更说明。