TASK EXPLORER
从一个具体任务开始
求职准备 · 办公整理 · 校园创作
课程演示内容库:站方内容包含 AI 生成的种子模板。自动评分用于结构比较,不代表真实使用效果;复制次数与社区发布量按实际记录展示。
线上故障根因定位与修复方案(值班工程师版)
面向线上告警/故障场景,输入现象、日志、时间线与近期变更,输出根因假设排序、验证步骤与分层修复方案,并给出回滚与止损判断。
单体服务拆分前的性能瓶颈定位与优化方案(不改架构目标)
面向后端/架构工程师,输入现有服务的关键指标与调用链描述,产出按ROI排序的优化清单、每项的预期收益与验证方式,保持原有架构目标不变。
架构咨询速答:三方案权衡 + 五分钟行动清单
面向赶时间的从业者,针对一个具体架构困境给出「三条可选路径 + 各自代价 + 今天就能做的第一件事」,输出紧凑、可直接转发给同事。
架构决策顾问:给定约束下的选型建议书
把「要不要上 X 技术」这类架构选型问题,变成一份带候选对比、决策依据、落地步骤与回滚预案的决策建议书,直接可用于技术评审会。
代码级 Bug 根因定位单(可粘贴进缺陷工单)
输入报错堆栈与相关代码片段,输出可直接贴进 Jira 的根因分析单,含最小复现、修复补丁与回归用例。
架构创意卡片:批量生成可投票的候选点子
面向团队评审会,先把约束压缩成一句话,再产出 8 张结构统一的创意卡片,每张含标题、一句话描述、影响面、成本档位与投票建议,便于直接贴进评审文档。
选型对比一页纸:从候选清单到评审会决议纪要
把对比结果直接输出成可进评审会的"一页纸"格式,含结论、对比表、风险与行动项,强调落地动作而非分析过程。
架构选型决策矩阵:多方案加权对比与条件推荐
面向架构师,输入候选方案与业务约束,输出统一维度的加权决策矩阵、敏感性分析与分场景推荐结论,可直接贴进技术评审文档。
架构演进路线图:从现状到目标的分阶段里程碑计划
输入现状架构、目标架构与团队约束,产出含阶段划分、里程碑、交付物、人力估算与风险预案的架构演进路线图。
架构评审意见落地清单
把评审会上的口头意见或零散批注,整理成结构化、可指派、可验收的修改清单(含优先级、负责人角色、验收标准、截止建议),并识别意见之间的冲突。
架构方案逐项打分评审官
以资深架构评审委员会视角,按 8 项固定维度对架构设计文档逐项打分(1-5 分),输出评分表 + 每项扣分理由 + 可执行修改动作,并给出通过/有条件通过/打回结论。
非功能需求体检:从容量与SLA反推架构瓶颈
给定 SLA 目标与压测/监控数据,逐项对照找出未达标项、瓶颈根因、风险敞口与容量规律,输出带证据的差距表与整改优先级。
架构决策记录(ADR)面向高管层的改写
把面向工程师的技术型 ADR 改写成面向高管/业务方的决策简报,保留原意与决策结论,压缩技术细节,突出成本、风险与收益。
生成一份技术选型对比决策文档(含评分矩阵与最终结论)
输入候选方案与评估维度,产出可直接给技术委员会过会的选型决策文档:评分矩阵、加权得分、POC 验证项、决策结论与反对意见记录。
扮演业务方负责人:需求评审前的追问式压力访谈
让模型稳定扮演业务方负责人,对产品/开发提交的需求文档进行连环追问,逼出隐藏假设与遗漏边界,产出可落地的待确认清单。
反问式需求咨询:先问清再给建议的对话向导
当从业者只有模糊困扰、还没想清问题本身时,模型先做结构化追问,再基于回答输出决策建议与注意事项,避免答非所问。
需求点子批量生成器:一次产出 20 条,按「用户价值/实现成本」二维矩阵分层
面向需要快速填充需求池的团队,先批量出 20 条短点子,再用二维矩阵分层,直接给出可进 backlog 的优先级建议。